今年のGWはなかなか優雅な曜日まわりなのに、まったく予定がないひぐ家。
大学生の長男はバイト、DKになった自己チュウ二男は部活で忙しい。
大人ふたりは時間はあるものの、 Moneyがない。
その上、雨なんか降られると走ったり登ったりもできない。
(ジムはやめちゃったし)
今日は朝から強めの雨で、消去法により読書(しかも再読)。
予報どおり、午後からは見事に晴れ、洗濯とか、土いじりとか
そして、ビアンカと出かけた。
大汗かいて西蔵王展望台へ
夕日を浴びる瀧山(←4日前登った)
短時間で体を削るコース
「お母さん居なくてもみんなしっかりね」
男たちにこう言い残してかみさんが旅立った。
実家に。
ふふふ。
大学生の長男はバイト、DKになった自己チュウ二男は部活で忙しい。
大人ふたりは時間はあるものの、 Moneyがない。
その上、雨なんか降られると走ったり登ったりもできない。
(ジムはやめちゃったし)
今日は朝から強めの雨で、消去法により読書(しかも再読)。
ナカニシヤ出版 発売日 : 2009-10-06 |
組織経営の基本的な考え方を、5章それぞれにある「理論」「ケース」「ブックガイド」「学説」によりわかりやすく学べるガイドブック。
「組織は人なり」は昔から聞くが、実際の職場では効率化とかエビデンス等々、人を度外視した無機質な言葉をよく聴く。そしてそれらの言葉は必ずしも経営上うまく機能していないようだ。
「人間とは、経験を積み重ねがら未来を創造していくものであり、組織とはその協働の総体である(p183)」
5年半前に初めて本書を読んだ時より、今回はより多くの共感があった。少なからず経験を積み、組織のあり様を意識する立場になったからかもしれない。
「組織は人なり」は昔から聞くが、実際の職場では効率化とかエビデンス等々、人を度外視した無機質な言葉をよく聴く。そしてそれらの言葉は必ずしも経営上うまく機能していないようだ。
「人間とは、経験を積み重ねがら未来を創造していくものであり、組織とはその協働の総体である(p183)」
5年半前に初めて本書を読んだ時より、今回はより多くの共感があった。少なからず経験を積み、組織のあり様を意識する立場になったからかもしれない。
企業文化は「ロール(役割)モデル」となる人々によってつくられている(p162)
有能なリーダーとは、経験的知識と洞察力を活用して個別具体の状況(その場その場の関係性の動き)の本質にあるものを把握し、日常の出来事の流れに当てはめ、未来をつくる大きな流れを読み取って適切に行動できるセンスを持っている人なのである(p194)
予報どおり、午後からは見事に晴れ、洗濯とか、土いじりとか
そして、ビアンカと出かけた。
大汗かいて西蔵王展望台へ
夕日を浴びる瀧山(←4日前登った)
km 28.21 | 時間 1:12:05 | km/時 23.47 | キロカロリー 548 |
「お母さん居なくてもみんなしっかりね」
男たちにこう言い残してかみさんが旅立った。
実家に。
ふふふ。
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